Reinhold W. Fischer | Menschen führen

Als aktuelles Beispiel: "Vom Kollegen zum Vorgesetzten”

Inhalt

Die Führungsrolle klar definieren, Führungsverhalten lernen und leben
Was ist Führung? - Vom Führen und Folgen - Wo ist mein Platz? - Vertikale und horizontale Ordnung identifizieren - Was sind Anforderungen, Erwartungen und Aufgaben? - Was ist der Unterschied zwischen "Führen" und "Leiten"? – Verschiedene Führungsstile - Was genau bedeutet situativ führen?

Führungspersönlichkeit und Führungsverständnis klären
Wer bin ich im beruflichen Alltag? Selbst- und Fremdbild - Was bewirke ich mit meinem Verhalten bei anderen? - Was sind meine Führungsstärken und Führungsschwächen? - Was ist mein Selbstverständnis beim Führen? - Welche Führungswerte habe ich?

Sich mit Führungsthemen und Kommunikationswerkzeugen beschäftigen
Macht und Autorität - Nähe und Distanz - Grenzen und Konsequenzen – Stolpersteine erkennen und gute Lösungen finden - Delegation an frühere Kollegen - Kritik äußern: im Plus und Minus - Mit Konflikten, Widerständen, Ängsten und Neid der Mitarbeiter umgehen - Instrumente der Führung - Mitarbeiter ins Boot holen – Nützliche Werkzeuge der Kommunikation - Mitarbeitergespräche führen, zum Wohle aller - Ziele vereinbaren.

Zielgruppe
Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter, die eine Führungsaufgabe übernommen haben oder sich auf die Übernahme von Führungsverantwortung vorbereiten.

Nutzen
Sie werden sich Ihrer neuen Führungsrolle bewusst und lernen Hindernisse und Stolpersteine bei Ihrem Rollenwechsel kennen.

Methoden